Affärsutveckling 2.0 – program för framtidens ledare

Tillfälle 1: Kundvärde & Affärsstrategi

• Hur skapar vi kundvärde och långsiktiga kundrelationer?
• Från produkt-/tjänstefokus till kundfokus
• Metoder för att samla in och analysera kundfeedback
• Interna rutiner för att arbeta systematiskt med kundinsikter

Workshop: Kartläggning av din nuvarande affärsstrategi och kundvärde

Dagens nyckel: En affärsstrategi som utgår från kundvärde ger starkare och mer lönsamma kundrelationer.

Tillfälle 2: Beslutsfattande med hjälp av siffror

• Vilka nyckeltal ska du följa och varför?
• Ekonomiska och operativa mått för att styra verksamheten
• Hur du tolkar siffror och omvandlar dem till strategiska beslut
• Motivera och engagera medarbetare genom tydliga affärsinsikter

Workshop: Analys av ditt företags viktigaste nyckeltal

Dagens nyckel: Med rätt data fattar du bättre beslut och kan öka lönsamheten.

Tillfälle 3: Hållbarhet som Konkurrensfördel

• Vad innebär hållbarhet i praktiken? (Ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet)
• Hur kan hållbarhet öka lönsamheten och skapa starkare kundrelationer?
• Hållbarhetsstrategier anpassade för små och medelstora företag
• Praktiska verktyg för att implementera hållbarhetsarbete

Workshop: Identifiera och prioritera hållbarhetsåtgärder för ditt företag

Dagens nyckel: Du får en konkret plan för hur du kan integrera hållbarhet i din affärsmodell och samtidigt stärka din konkurrenskraft.

Tillfälle 4: Ledarskap & Handlingsplan

• Vad gör en bra ledare och arbetsgivare?
• Att leda i förändring och skapa ett engagerat team
• Kommunikationsstrategier för att få med hela organisationen
• Hur du skapar en konkret strategi med tydliga mål

Workshop: Skapa en handlingsplan för implementering

Dagens nyckel: Ett starkt ledarskap handlar om att inspirera, tydliggöra visionen och få med hela teamet på resan.

Är detta rätt program för just dig?

Affärsutveckling 2.0 riktar sig till ledare i små och medelstora företag som vill utveckla sin verksamhet och säkra sina marknadspositioner.

Är du företagsägare, VD eller beslutsfattare och vill:

• Ligga steget före – förstå marknadens utveckling och anpassa verksamheten för framtida utmaningar.
• Stärka din konkurrenskraft – skapa en strategi som ökar lönsamheten och attraherar både kunder och talanger.
• Utvecklas som ledare – få insikter och verktyg för att leda ditt team mot tydliga mål.
• Bygga en hållbar verksamhet – integrera ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet i affärsmodellen.

Förberedelser inför varje tillfälle

• Reflektera över din verksamhet – Vilka utmaningar och möjligheter ser du inom det aktuella temat
• Samla relevant data – Exempelvis nyckeltal, kundfeedback eller interna processer kopplade till temat.

• Gå igenom eventuellt förberedelsematerial – Inför vissa tillfällen får du material eller frågor att fundera på.

Mellan träffarna

• Testa och implementera – Applicera det du lärt dig på din verksamhet. Små justeringar kan ge stor effekt!
• Följ upp och analysera – Vad fungerar bra? Vad behöver justeras? Dokumentera dina insikter.
• Engagera ditt team – Diskutera nya idéer och strategier med dina medarbetare.
• Förbered frågor och reflektioner – Inför nästa tillfälle får du möjlighet att diskutera dina erfarenheter och utmaningar.

Genom att arbeta aktivt med materialet mellan träffarna får du bättre resultat och en strategi som faktiskt fungerar i din vardag.

Detta ingår:

• Fyra intensiva och strategiska workshops – Praktiska övningar och diskussioner för att direkt kunna applicera insikterna i din verksamhet.
• Konkreta affärsverktyg och mallar – Dokument och guider som hjälper dig att implementera strategier och fatta bättre beslut.
• Nätverk med andra företagsledare – Utbyte av erfarenheter och möjligheten att skapa värdefulla affärskontakter.
• Individuell uppföljning efter kursen – En personlig genomgång för att stötta dig i genomförandet av din strategi och handlingsplan.
• Lunch, fika och kursmaterial – Allt du behöver för att kunna fokusera på din utveckling under kursdagarna.
• Praktiska insikter & direkt tillämpning – Mellan tillfällena får du uppgifter och konkreta steg att testa i din verksamhet.

Boknings och avbokningsvillkor

• Anmäl dig senast två veckor innan startdatum. För senare anmälan, vänligen kontakta oss för tillgänglighet.
• 30 % rabatt på varje medföljande deltagare från samma bolag.
• Vid avbokning 14 dagar innan startdatumet återbetalas hela beloppet. Vid avbokning senare än 14 men tidigare än 24 timmar innan startdatumet, debiteras 50%.
• Vid avbokning 24 h innan starten eller utebliven närvaro debiteras 100 % av beloppet.
• Vid sjukdom kan deltagandet flyttas till ett annat tillfälle om möjligt.
• Vid avbokning från arrangörens sida återbetalas hela beloppet. Detta meddelas till deltagarna via mail eller telefon.
• Arrangören har rätt att ersätta utbildaren med motsvarig kompetens vid behov.
• All avbokning och kontakt med arrangören måste ske skriftligen till mail: neda@progress4business.com

En liten investering – stor effekt!

Att utveckla ditt företag och stärka din ledarroll behöver inte vara dyrt eller tidskrävande. Med en investering på 7 500 kr får du fyra strategiska tillfällen fyllda med insikter, konkreta verktyg och individuellt stöd.

• Ökad lönsamhet – Lär dig hur du kan använda siffror, kundinsikter och hållbarhetsstrategier för att maximera ditt företags resultat.
• Tydlig strategi – Få en konkret handlingsplan som du kan börja implementera direkt.
• Nätverk och inspiration – Byt erfarenheter med andra företagsledare och få nya perspektiv.

Små justeringar i rätt riktning kan göra stor skillnad. Är du redo att ta nästa steg?

Reservera din plats direkt och skapa ett hållbart och lönsamt företag för dig och de omkring dig.