För att ge utrymme åt bättre lönsamhet och skapa hållbara team och ledare behöver vi regelbundet se över vår verksamhet, titta utanför boxen och ladda med ny energi och input. Det är vad som händer när vi jobbar tillsammans med din affärsutveckling.
Jag hjälper dig se möjligheterna och hur du kan förbättra processerna och skapa bättre lönsamhet oavsett branschen du är verksam inom.
Vi börjar med en djupgående analys av din verksamhet, inklusive ekonomi, produkter, tjänster och organisationsstruktur. Genom att få en helhetsbild kan vi identifiera styrkor och utvecklingsområden som lägger grunden för en framgångsrik strategi.
Vi kartlägger förbättringsmöjligheter och skapar strategier för att öka lönsamheten och effektivisera verksamheten. Jag hjälper dig att se nya vägar och ta nödvändiga beslut.
Med insikterna från analysen utformar vi en handlingsplan med tydliga mål och prioriteringar. Strategin skräddarsys efter dina specifika behov och affärsutmaningar, så att du kan utveckla verksamheten på ett långsiktigt och hållbart sätt.
Jag stöttar dig genom hela implementeringsfasen och ser till att strategin omsätts i praktiska åtgärder. Fokus ligger på att skapa effektiva arbetsprocesser, hållbara team och en struktur som minimerar stress och maximerar produktivitet. Vi involverar dina medarbetare i processen så att alla går mot samma mål och förstår hur vi tillsammans skapar framgång.
Affärsutveckling är en löpande process. Vi utvärderar resultatet av de genomförda åtgärderna och justerar strategin vid behov. På så sätt säkerställer vi att ditt företag fortsätter att utvecklas och växa på ett hållbart sätt.
Vart du är idag är inte så viktigt, det viktiga är att du vill åstadkomma skillnad på riktigt.
Tillverkningsindustrin: Ett medelstort tillverkningsföretag behövde förbättra lönsamheten och effektivisera sina processer.
Genom en nulägesanalys identifierade vi flaskhalsar i de interna processerna och rutinerna. Vi tog fram nya arbets- och rapporteringsrutiner så att vi kunde få bättre underlag från affärssystemet för att följa upp lönsamheten.
Resultatet blev kortare ledtider, nöjdare medarbetare och en ökad vinstmarginal.
Hälsa och coachning: En egenföretagare inom hälsa kände sig fast och visste inte hur hon skulle utveckla sin verksamhet.
Efter en strategisk genomgång identifierade vi hennes mål och vision, vilket ledde till en tydlig handlingsplan.
Med en strukturerad strategi kunde hon växa och nå fler kunder.
En affärsutvecklare kan hjälpa dig att identifiera nya affärsmöjligheter, optimera dina nuvarande processer, se över lönsamheten och skapa hållbara strategier för tillväxt. Du får ett par utomståendes ögon som hjälper dig se potentialen i ditt företag du kanske själv inte ser.
En erfaren affärsutvecklare har stor förståelse för affärsstrategier, marknadsföring, produktutveckling, ekonomistyrning, ledarskap och organisationsutveckling. Affärsutvecklare ser till helheten och hjälper dig hitta de kritiska momenten som är avgörande för att hitta lönsamheten och en hållbar tillvaro.
Min process börjar med en nulägesanalys för att identifiera förbättringsområden.
Därefter skapar vi en strategisk plan, implementerar åtgärder och följer upp resultaten. Jag är med dig hela vägen för att säkerställa att förändringarna blir hållbara och lönsamma.
Affärsutveckling är en ständigt pågående process som ledare behöver avsätta tid för regelbundet. Speciellt i en snabb föränderlig tid är det extra viktigt att se över sin verksamhet så att vi är uppdaterade och hänger med utvecklingen på marknaden. Det kan vara allt från kvartalsvis till årsvis beroende på storlek på företaget, bransch och tillväxttakten.
De flesta företag anlitar tyvärr en affärsutvecklare när de känner att de börjat tappa kontrollen, att lönsamheten börjat avta eller att det på något annat sätt känns att vi behöver ta tag i problemet.
Min rekommendation är att ha den som en naturlig del av sin strategi och helst en till två gånger om året få en utomstående och oberoende partner som gör en analys och kommer med förslag på åtgärder.
På så sätt ser du alltid till att ni är uppdaterade, optimerade och använder resurserna på bästa möjliga sätt.
Det tar också mindre tid för en affärsutvecklare att göra "återbesök" än att göra hela grovjobbet varje gång behovet uppstår.
Samarbetet anpassas efter dina behov och kan sträcka sig från ett par veckor till flera månader, beroende på projektets omfattning.
Vi har regelbundna avstämningar, antingen veckovis eller månadsvis, för att säkerställa att vi följer upp målen och justerar strategin vid behov.
Jag är också tillgänglig för löpande frågor och rådgivning under hela perioden.
Det är alltid ditt behov och möjligheterna som styr mina insatser.
I princip inte, men jag jobbar endast med företagsledare som är öppna för att ta emot input och vill genomföra en förändring samt vågar ta obekväma samtal vid behov.
Jag jobbar bara med företag som har som mål och syfte att skapa sunda arbetsmiljöer, följa lagar och regler samt vill bidra till ett bättre samhälle.
Även då jag är ödmjuk och vill alltid ditt bästa är jag en person som gillar rak kommunikation och vågar ställa obekväma frågor.
Det bästa är att ta ett förutsättningslöst möte och se om det känns bra för oss båda att inleda ett samarbete.
Jag arbetar med företag inom olika branscher och i olika faser, allt från startups till internationell etablering. Min målgrupp är ägarledda bolag med eller utan anställda.
Min breda och långa erfarenhet gör att jag kan anpassa strategier efter varje företags unika behov och utmaningar.
När du letar efter en affärsutvecklare bör du se till att personen har erfarenhet av olika branscher, ett strategiskt tänkande och en förmåga att anpassa lösningar efter just ditt företags behov.
Jag har hjälpt flera företag i olika delar av landet att utvecklas genom skräddarsydda affärsstrategier och hållbara lösningar.
Jag finns i Skåne men tar mig gärna till företag runt om i Sverige och hjälper dig på plats eller online.
Copyright © Progress4Business 2025